В рамках этой статьи я хочу детально рассказать, чем может быть полезен свод знаний по бизнес-анализу BABOK (Business Analysis Body Of Knowledge) от Международного института по бизнес-анализу IIBA (International Institue of Business Analysis), как для аналитика, так и для остальных
В своде знаний BABOK версии 3.0 важную роль играет результат работ под названием «Подход к бизнес-анализу» (Business Analysis approach). В рамках этой статьи я предлагаю обсудить это понятие. Какие подходы бывают Если ознакомиться со всей областью знания «Планирование и мониторинг
Прототипирование в BABOK 3.0 В описании методов бизнес-анализа свод знаний BABOK немногословен и «Прототипирование» не является исключением: меньше трёх страниц отводится на его описание. (Синим цветом выделен авторский перевод текста BABOK). Назначение Что предлагает BABOK как основное назначение метода «Прототипирование»:
Описание статусов и атрибутов требования в соответствии с BABOK 3.0 Сегодня я предлагаю рассмотреть такую важную вещь, как статусы требований. Начнём с определения термина «статус». Вот что говорит про статус Википедия: Статус (лат. Status — состояние, положение) — абстрактное многозначное
В начале декабря 2017 года Международный институт бизнес-анализа (IIBA) опубликовал дополнение к своду знаний по бизнес-анализу (BABOK) третьей версии и назвал эту книгу IIBA Global Business Analysis Core Standard (можно перевести как “Основной глобальный стандарт бизнес-анализа”). Общие сведения В качестве
В рамках статьи даётся введение в область знания “Оценка решения” свода знаний BABOK версии 3.0 (iiba.org) и разбираются несколько сертификационных вопросов, непосредственно касающихся этой области знания. Область знаний «Оценка решения» является одной из шести, описанных в BABOK версии 3.0 и
Целью настоящей статьи является описание методики применения метода бизнес-анализа “Совместные игры”, описанного в своде знаний по бизнес-анализу BABOK 3.0 В главе BABOK 3.0, приведено следующее описание совместной игры “Коробка для продукта”: Игра Описание Цель Коробка для продукта Участники создают
Реализация метода “Совместные игры” в стандарте BABOK 3.0 В продолжение публикаций по своду знаний BABOK 3.0, сегодня я рассмотрю метод “Совместные игры”. Статья является практически полным переводом соответствующего раздела свода знаний. Метод является новым и появился только в третьей версии
Реализация метода Интервью в стандарте BABOK 3.0 В продолжение публикаций по стандарту BABOK 3.0, сегодня я рассмотрю метод “Интервью”. Ранее у меня уже была публикация по методу “Извлеченные уроки” (Lessons Learned), интересующиеся могут с ней ознакомиться. Трудно встретить консультанта, который
Пример моделирования на Sparx Enterprise Architect 13 В этой статье я хочу показать возможности Sparx Enterprise Architect 13, на конкретном примере моделирования деятельности ресторана. В примере будут задействованы следующие модели: Balanced Scorecard diagram (диаграмма сбалансированных показателей) Mind Mapping Diagram (ментальная диарамма,