Тренинг
"Гибкое управление требованиями"
Как управлять требованиями в AGILE проектах
Цели тренинга
Формирование у слушателей знаний и навыков, необходимых для эффективного управления различными видами требований (бизнес-требованиями, функциональными, нефункциональными), с использованием форматов (пользовательские истории, эпики), применяемых в ходе выполнения проектов по гибким (AGILE) методологиям и фреймворкам.
Тренинг предусматривает упражнения и кейсы, направленные на отработку необходимых практических навыков. После обучения слушатель сможет:
- понимать особенности управления требованиями в AGILE проектах
- уметь определять типы требований
- формулировать требования заинтересованных лиц в формате пользовательских историй
- определять критерии приёмки пользовательских историй
- структурировать и декомпозировать требования
- формулировать стратегию выявления требований
- определять подходящие методы выявления требований
- производить верификацию, валидацию и приоритизацию требований
Аудитория тренинга
- бизнес-аналитики
- системные аналитики
- владельцы продукта
- эксперты в предметных областях
- участники AGILE проектов
- консультанты по внедрению ИТ-систем
- бизнес-консультанты
- архитекторы бизнес-приложений
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Модуль 1 «Введение»
- Знакомство. Регламент. Ожидания от тренинга
- Что такое Бизнес-анализ
- Кто такой бизнес-аналитик
- Дисциплина «Управление требованиями»
- Разбиение на команды
Модуль 2 «Управление требованиями в Agile»
- Принципы управления требованиями в AGILE
- Связь с ценностями и принципами AGILE
- Уровни AGILE планирования
- Владелец продукта и\или бизнес-аналитик. Распределение функций
- Концепция (видение) продукта
Модуль 3 «Классификация требований»
- Что такое «потребность» и «требование»
- Характеристики требования
- Иерархия, классификация и типы требований
- Атрибуты требований
- Бизнес-требования и требования заинтересованных лиц
- Функциональные и нефункциональные требования
Модуль 4 «Виды требований»
- Фичи
- Эпики
- Карты историй
- Пользовательские истории (US) как метод формирования требований
- Критерии приёмки
Модуль 5 «Выявление требований»
- Источники требований
- Стратегия и методы выявления требований
- Профиль и характеристики заинтересованного лица
- Метод бизнес-анализа «Интервью»
- Цели и задачи метода. План интервью
- Типы вопросов. Типичные ошибки
Модуль 6 «Структурирование и декомпозиция требований»
- User Story Map
- Mind Map
- Декомпозиция. Принципы (по жизненному циклу, по процессу, интерфейсу…)
Модуль 7 «Проверка требований»
- Характеристики качества пользовательской истории (INVEST)
- Верификация – проверка на корректность US
- Валидация – проверка на необходимость US
- Декомпозиция US
Модуль 8 «Оценка требований»
- Человеко-часы
- Сторипойнты. Плюсы и минусы
- Методы оценки US (покер планирования, голосование по точкам…)
Модуль 9 «Приоритизация требований»
- Бэклог. Свойства. Расстановка приоритетов
- Базис для установки приоритета (выгода, затраты..)
- Техники (группировка, ранжирование…)
Модуль 10 «Итоговая презентация»
- Подготовка и презентация проекта
- Разбор результатов
- Вопросы и ответы
ПРАКТИЧНО
60% времени практика
УДОБНО
Рабочее или вечернее время
КОМФОРТНО
Мини-группа (до 10 человек)
Формат проведения
Продолжительность тренинга - 24 академических часа (3 дня).
Тренинг проводится в корпоративном формате, в удобное для Заказчика время (программа тренинга может быть изменена по согласованию с Заказчиком). Чтобы заказать тренинг, отправьте заявку по адресу: olegburko.ru@gmail.com