50 оттенков методов BABOK 3.0
Одной из самых интересных и полезных частей стандарта BABOK (Business Analysis Body of Knowledge, Свода знаний по бизнес-анализу) является раздел, посвященный техникам (методам) бизнес анализа.
Актуальная версия стандарта BABOK (на момент создания статьи это версия 3.0, которая вышла в апреле 2015 года) включает в себя 50 техник (методов), которые следует применять при выполнении работ по бизнес-анализу. По сравнению с версией стандарта 2.0 добавилось 16 новых техник.
Ниже представлен скриншот из оригинальной версии стандарта, на английском, с перечнем методов:
А вот перечень методов, с переводом каждого на русский язык:
10.1 Acceptance and Evaluation Criteria (“Критерии приемки и оценки”)
10.2 Backlog Management (“Управление бэклогом”)
10.3 Balanced Scorecard (“Сбалансированная система показателей”)
10.4 Benchmarking and Market Analysis (“Бенчмаркинг и Анализ рынка”)
10.5 Brainstorming (“Мозговой штурм”)
10.6 Business Capability Analysis (“Анализ бизнес-возможностей”)
10.7 Business Cases (“Бизнес-кейсы”)
10.8 Business Model Canvas (“Бизнес-модель «Канвас»)
10.9 Business Rules Analysis (“Анализ бизнес-правил”)
10.10 Collaborative Games (“Совместные игры “)
10.11 Concept Modelling (“Концептуальное моделирование”)
10.12 Data Dictionary (“Словарь данных”)
10.13 Data Flow Diagrams (“Диаграммы потоков данных”)
10.14 Data Mining (“Интеллектуальный анализ данных”)
10.15 Data Modelling (“Моделирование данных”)
10.16 Decision Analysis (“Анализ принятия решений”)
10.17 Decision Modelling (“Моделирование принятия решений”)
10.18 Document Analysis (“Анализ документов”)
10.19 Estimation (“Оценка”)
10.20 Financial Analysis (“Финансовый анализ”)
10.21 Focus Groups (“Фокус-группы”)
10.22 Functional Decomposition (“Функциональная декомпозиция”)
10.23 Glossary (“Глоссарий”)
10.24 Interface Analysis (“Анализ интерфейсов”)
10.26 Item Tracking (“Отслеживание вопросов/элементов”)
10.27 Lessons Learned (“Извлеченные уроки”)
10.28 Metrics and Key Performance Indicators (KPIs) (“Метрики и ключевые показатели эффективности (КПЭ)”)
10.29 Mind Mapping (“Интеллект-карта”)
10.30 Non-Functional Requirements Analysis (“Анализ нефункциональных требований”)
10.31 Observation (“Наблюдение”)
10.32 Organizational Modelling (“Организационное моделирование”)
10.33 Prioritization (“Приоритезация”)
10.34 Process Analysis (“Анализ процессов”)
10.35 Process Modelling (“Моделирование процессов”)
10.36 Prototyping (“Прототипирование”)
10.37 Reviews (“Рецензирование”)
10.38 Risk Analysis and Management (“Анализ и управление рисками”)
10.39 Roles and Permissions Matrix (“Матрица ролей и прав доступа”)
10.40 Root Cause Analysis (“Анализ основных причин”)
10.41 Scope Modelling (“Моделирование границ\объема”)
10.42 Sequence Diagrams (“Диаграммы последовательности”)
10.43 Stakeholder List, Map, or Personas (“Список заинтересованных сторон, карта заинтересованных сторон или действующие лица”)
10.44 State Modelling (“Моделирование состояний”)
10.45 Survey or Questionnaire (“Опросы или Анкетирование”)
10.46 SWOT Analysis (“SWOT-Анализ”)
10.47 Use Cases and Scenarios (“Сценарий использования и Сценарии”)
10.48 User Stories (“Пользовательские истории”)
10.49 Vendor Assessment (“Оценка поставщика”)
10.50 Workshops (“Воркшопы”)
Многие из вышеперечисленных методов использовались мной в ходе выполненных проектов и накопился определенный опыт их применения. Наиболее интересные методы я опишу в отдельных статьях. Для начала разберем метод 10.27 – “Извлеченные уроки” (Lessons Learned)
По мере готовности новых статей сюда будут выкладываться новые ссылки на статьи.
Удачи в изучении и применении стандарта BABOK!