- Появилась новая глава “Роль проектного менеджера” (The role of the project manager), которая включает в себя описание роли, компетенций и требуемых навыков проектного менеджера.
- Две области знаний переименованы:
– “Управление сроками проекта” стала “Управление расписанием проекта”
– “Управление человеческими ресурсами проекта” стала “Управление ресурсами проекта” (сильно обобщили, ведь ресурсы проекта – это не только люди) - В каждой области знаний появились 4 новых раздела:
– Ключевые концепции (KEY CONCEPTS),
– Тенденции и возникающие практики (TRENDS AND EMERGING PRACTICES),
– Соображения по адаптации (TAILORING CONSIDERATIONS)
– Соображения для гибких/адаптивных сред (CONSIDERATIONS FOR AGILE/ADAPTIVE ENVIRONMENTS) - Девять процессов переименовано:
– “Обеспечение качества” стал “Управление качеством”
– “Планирование управления человеческими ресурсами” стал “Планирование управления ресурсами”
– “Набор команды проекта” стал “Приобретение ресурсов”
– “Развитие команды проекта” стал “Развитие команды”
– “Управление командой проекта” стал “Управление командой”
– “Контроль коммуникаций” стал “Мониторинг коммуникаций”
– “Контроль рисков” стал “Мониторинг рисков”
– “Планирование управления заинтересованными сторонами” стал “Планирование вовлечения заинтересованных сторон”
– “Контроль вовлечения заинтересованными сторонами” стал “Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон” - Процесс “Закрытие закупок” убран. Оценка завершенных поставляемых результатов и их связь с договором перешла в процесс «Контроль закупок». Администрирование, документация и коммуникации по закупкам перешли в процесс «Закрытие проекта или фазы»
- Добавлено три процесса
– процесс “Управление знаниями в проекте” (наверняка, в следующей версии “Управление знаниями” уже станет отдельной областью знаний)
– процесс “Контроль ресурсов”
– процесс “Осуществление реагирования на риски” - Процесс “Оценка ресурсов операций” перенесен из области знаний “Управление расписанием проекта” в область знания “Управление ресурсами проекта”
- Появилось новое приложение к своду знаний “Agile practice guide”, посвященное применению PMBOK в проектах, использующих гибкие методологии (https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/practice-guides/agile).
Что нового в PMBOK 6 версии?