Что нового в PMBOK 6 версии?

Новая, по счёту уже 6-я версия PMBOK вышла 6 сентября 2017 года.

Большое количество изменений в новой версии, по сравнению с предыдущей можно предположить уже по тому, насколько сильно увеличился объём свода знаний: 762 страницы против 614 (в русскоязычной версии).

Однако, что интересно, объем англоязычной версии даже уменьшился в новой версии: с 589 страниц до 537 страниц.

Так что же изменилось? Ниже перечислены основные изменения, которые претерпел свод знаний по управлению проектами:

1. Появилась новая глава «Роль проектного менеджера» (The role of the project manager), которая включает в себя описание роли, компетенций и требуемых навыков проектного менеджера.
2. Две области знаний переименованы:
   — «Управление сроками проекта» стала «Управление расписанием проекта»
   — «Управление человеческими ресурсами проекта» стала «Управление ресурсами проекта» (сильно обобщили, ведь ресурсы проекта — это не только люди)
3. В каждой области знаний появились 4 новых раздела:
   — Ключевые концепции (KEY CONCEPTS),
   — Тенденции и возникающие практики (TRENDS AND EMERGING PRACTICES),
   — Соображения по адаптации (TAILORING CONSIDERATIONS)
   — Соображения для гибких/адаптивных сред (CONSIDERATIONS FOR AGILE/ADAPTIVE ENVIRONMENTS)
4. Девять процессов переименовано:
   — «Обеспечение качества» стал «Управление качеством»
   — «Планирование управления человеческими ресурсами» стал «Планирование управления ресурсами»
   — «Набор команды проекта» стал «Приобретение ресурсов»
   — «Развитие команды проекта» стал «Развитие команды»
   — «Управление командой проекта» стал «Управление командой»
   — «Контроль коммуникаций» стал «Мониторинг коммуникаций»
   — «Контроль рисков» стал «Мониторинг рисков»
   — «Планирование управления заинтересованными сторонами» стал «Планирование вовлечения заинтересованных сторон»
   — «Контроль вовлечения заинтересованными сторонами» стал «Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон»
5. Процесс «Закрытие закупок» убран. Оценка завершенных поставляемых результатов и их связь с договором перешла в процесс «Контроль закупок». Администрирование, документация и коммуникации по закупкам перешли в процесс «Закрытие проекта или фазы»
6. Добавлено три процесса
   — процесс «Управление знаниями в проекте» (наверняка, в следующей версии «Управление знаниями» уже станет отдельной областью знаний)
   — процесс «Контроль ресурсов»
   — процесс «Осуществление реагирования на риски»
7. Процесс «Оценка ресурсов операций» перенесен из области знаний «Управление расписанием проекта» в область знания «Управление ресурсами проекта»
8. Появилось новое приложение к своду знаний «Agile practice guide», посвященное применению PMBOK в проектах, использующих гибкие методологии (https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/practice-guides/agile).