Данный курс предназначен для:
- архитекторов бизнес-приложений
- ИТ-архитекторов
- руководителей проектов
- консультантов по внедрению ИТ-систем
- бизнес-аналитиков
- бизнес-консультантов.
Цели обучения
- Введение в дисциплину «Управление корпоративной архитектурой».
- Ознакомление с лучшими методологиями и практиками в области управления корпоративной архитектурой.
- Подготовка слушателей к участию в проектах по построению корпоративной архитектуры.
В рамках данного курса будут подробно рассмотрены современные методологии в области управления корпоративной архитектурой, в том числе TOGAF, FEAF, Zachman.
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
| № п.п. | Наименование темы |
Продолжительность (ак. часов) |
| 1 | Введение в дисциплину «Управление КА*» | 4,0 |
| Введение в дисциплину «Управление КА» | ||
| Терминология: фреймворк, архитектор, артефакт…. | ||
| Практика: «Определить состав фреймворка» | ||
| Методологии КА: преимущества и особенности | ||
| Кейс проекта по построению корпоративной архитектуры | ||
| Практика: «Построение метамодели» | ||
| 2 | Обзор методологий Захмана и КБМ | 4,0 |
| История методологии Захмана | ||
| Структура таблицы Захмана. Примеры | ||
| Практика: «Артефакты» | ||
| Компонентная бизнес модель. Введение | ||
| Что такое бизнес-компонента | ||
| Примеры построения компонентной модели | ||
| Практика «Определение бизнес-компоненты» | ||
| 3 | TOGAF – самый популярный фреймворк | 4,0 |
| TOGAF. Обзор стандарта. | ||
| Практика: «Определение архитектурных принципов» | ||
| ADM – метод разработки архитектуры | ||
| Кейс: примеры адаптации TOGAF (ADM) | ||
| 4 | Инструменты по управлению КА. | 4,0 |
| Рейтинги инструментов (Gartner, Forrester) | ||
| Обзор популярных инструментов (MEGA, ARIS-ALFABET, SAP Power Designer) | ||
| Практика: «Определение требований к инструменту по управлению КА» | ||
| Подведение итогов. Вопросы и ответы |
*КА – Корпоративная Архитектура.
(Программа курса, по согласованию с лектором, может быть адаптирована под нужды Заказчика)
На примере проектов по внедрению управления корпоративной архитектурой в крупных российских компаниях, будет уделено внимание практическим вопросам подготовки и организации проектов по управлению корпоративной архитектурой.
Курс предусматривает большое количество упражнений, направленных на отработку необходимых практических навыков. Общее количество прошедших обучение на данном курсе уже превысило 100 человек.
Некоторые отзывы о курсе:
Очень полезный курс как для CPO, так и для ИТ-специалистов. По итогам прослушивания курса обе стороны начинают понимать друг друга, включая требования и ожидания друг от друга.
— начальник департамента организационного развития
Очень полезный, интересный курс. Дает представление об общих подходах и построение архитектуры предприятия, масштабах работ, систематизирует знания, дает понимание пошаговой детализации процесса построения архитектуры (на примере TOGAF). Хорошее изложение информации с акцентами на важных моментах. Спасибо.
— бизнес-аналитик
Очень полезный курс. Заставляет думать самому и искать ответы в ясных источниках знаний. Очень полезен раздел с инструментами управления корпоративной архитектурой..
— ведущий консультант
«Полезный, познавательный обзорный курс по построению архитектуры предприятия. Полноценное применение инструментов требует высокой интеграции уровней управления в организации, отдельные элементы могут с большим успехом применяться для повышения эффективности».
— руководитель информационно-аналитического направления
Узнать дату ближайшего курса: olegburko.ru@gmail.com