Наконец-то, свершилось! Опубликована новая версия стандарта по управлению корпоративной архитектурой TOGAF, под номером 9.2. И случилось это 16 апреля 2018 года.
С выпуска предыдущей версии 9.1, которая была опубликована в 2011 году, прошло уже более 7 лет. Тем интереснее узнать, что же поменялось за столь длительный срок.
Такие редкие обновления стандарта, конечно, нельзя назвать плюсом. В этом вопросе TOGAF значительно отстаёт от PMBOK, к примеру, который стабильно обновляется 1 раз в 4 года.
По объёму новая версия стандарта составляет 532 страницы (на английском языке) и доступна для скачивания членам Open Group: http://www.opengroup.org/togaf/downloads
По случаю обновления стандарта Open Group выпустила серию вебинаров, материалы из которых я буду использовать в этой статье.
О чём новый стандарт
Если коротко, то новая версия 9.2 стандарта TOGAF является обновлением стандарта TOGAF 9.1. В нём исправлены ошибки, улучшена структура документа и удалён устаревший контент. Основные усовершенствования, сделанные в этой версии, включают обновления бизнес-архитектуры и метамодели контента. Все эти изменения предназначены для упрощения использования и сопровождения TOGAF.
Стандарт теперь сопровождает портфель руководств, называемый Библиотека TOGAF (TOGAF Library), для поддержки практического применения подхода TOGAF.
Библиотека TOGAF
Библиотека TOGAF – это справочная библиотека, содержащая рекомендации, шаблоны и другие формы справочных материалов для ускорения создания новых архитектур для предприятия. Он структурирован следующим образом:
Раздел 1. Основные документы. Содержит широко применимую информацию, непосредственно относящуюся к стандарту TOGAF или к архитектуре предприятия.
Раздел 2. Общие указания и методы. Содержит информацию, описывающую стили архитектуры и способы адаптации TOGAF и архитектуры предприятия для использования в рамках конкретного контекста
Раздел 3. Отраслевые рекомендации и методы. Содержит информацию о том, как можно применить TOGAF и корпоративную архитектуру для удовлетворения конкретных потребностей вертикального-ориентированного, отраслевого промышленного сегмента
Раздел 4. Руководство и методы для конкретной организации. Содержит информацию о том, как TOGAF и архитектура предприятия применяются для удовлетворения потребностей конкретных предприятий
Общее количество документов в TOGAF Library на момент написания настоящей статьи составляет уже 128 документов. Есть что почитать.
Более подробно можно ознакомиться по ссылке: https://publications.opengroup.org/togaf-library
Очень большой стандарт 9.1
С выходом новой версии предыдущая версия стандарта объявляется излишне монолитной и громоздкой, что затрудняет его обновление. Также, идея включения в один документ как собственно стандарта, так и руководств, инструментов и техник признана неэффективной:
Уже на момент выхода версии 9.1 был взят стратегический курс на разделение документа. И в версии 9.2 этот процесс начался. Будет создано несколько связанных документов: основной документ с изложением сути стандарта и ряд вспомогательных документов. Далее каждый из этих документов можно будет обновлять отдельно:
Уже выделены в отдельные руководства:
- Бизнес-сценарии
- Интеграция рисков и безопасности при управлении корпоративной архитектурой
- Эталонная (референсная) техническая модель TOGAF
- Эталонная (референсная) модель интегрированной информационной инфраструктуры TOGAF
- Использование TOGAF для определения и управления сервисно-ориентированной архитектурой
Однако, некоторые часть информации из версии 9.1, которые касаются вышеперечисленных тем, остались в основе стандарта 9.2. Данная работа по выделению информации в отдельные руководства продолжится в будущих версиях. Появился новый термин – “Свод знаний TOGAF” и выглядит он так:
Схематично, свод знаний TOGAF версии 2018 года представляет собой три группы документов:
- Собственно, стандарт TOGAF
- Серия руководств TOGAF (бизнес-сценарии, эталонные модели и т.п.)
- Прочие руководства (риски и безопасность, бизнес возможности…)
Кое-что из библиотеки TOGAF доступно для бесплатного скачивания уже сейчас. Например, вот этот документ:
«Как управлять проектами по корпоративной архитектуре, используя TOGAF и главные методы правления проектами»
Выводы
Мне кажется, движение начато в правильном направлении. Выбранный курс облегчит изучение стандарта. Конечно, это приведёт и к большему количеству источников и дополнительным тратам на их приобретение.
Будем надеяться, что выбранная стратегия себя оправдает и поспособствует как популярности TOGAF, так и облегчит вхождение в тему управления корпоративной архитектурой.