Портфолио выполненных проектов:
Aктуализация процессной модели деятельности ОАО «Первая Грузовая Компания» (ж\д перевозки) (июль 2014 – сентябрь 2014)
Роль: Руководитель проекта.
Подробнее…
Создание системы управления и моделирования бизнес-процессов в ОАО “Газпром Нефть” (нефтепереработка) (июнь 2013 г. – март 2014 г.).
Роль: Куратор / Архитектор проекта.
Подробнее…
Внедрение системы бизнес-моделирования в рознично-сбытовой сети ОАО «Татнефть» (нефтепереработка, downstream) (сентябрь 2012 г. – сентябрь 2013 г.)
Роль: Руководитель проекта.
Подробнее…
Процессно-ориентированное внедрение SAP PM (ТОРО) в ОАО «Фортум» (энергетика) (июнь 2010 г. – октябрь 2011 г.).
Пилотный проект по процессно-ориентированному внедрению SAP PM (TOPO) в области энергетики. В проекте были задействованы возможности пакета ARIS для моделирования и контроллинга бизнес-процессов, разработаны ключевые показатели эффективности, разработана методология кодирования энергетического оборудования (KKS), автоматизированы процессы ТОРО. Осуществлена интеграция ARIS-SAP Solution Manager.
Роль: руководитель программы проектов.
Внедрение SAP в ОАО «ТГК-6» (электроэнергетика) (март 2008 г. – май 2009 г.).
Автоматизация финансово-хозяйственной деятельности на базе финансовых и логистических модулей SAP ERP (FI, FI-AA, FI-SL, CO, MM, SD, TOРО);
Руководство проектом по внедрению системы бюджетирования на базе решений SAP BI;
Руководство проектом по внедрению системы управления персоналом на базе решений SAP ERP (модуль HR);
Роль: руководитель программы проектов.
Внедрение Oracle E-Business Suite в ОАО «Вымпелком (Билайн) » (телеком) (сентябрь 2006 г. – февраль 2007 г.).
Перевод пользователей с наследуемых учетных систем (1С-Предприятие, Галактика) на Oracle E-Business Suite.
Настройка финансовых модулей.
Роль: старший консультант по финансам.