Данный курс предназначен для:

  • архитекторов бизнес-приложений
  • ИТ-архитекторов
  • руководителей проектов
  • консультантов по внедрению ИТ-систем
  • бизнес-аналитиков
  • бизнес-консультантов.

 

Цели обучения

  • Введение в дисциплину «Управление корпоративной архитектурой».
  • Ознакомление с лучшими методологиями и практиками в области управления корпоративной архитектурой.
  • Подготовка слушателей к участию в проектах по построению корпоративной архитектуры.

В рамках данного курса будут подробно рассмотрены современные методологии в области управления корпоративной архитектурой, в том числе TOGAF, FEAF, Zachman.

 

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

№ п.п. Наименование темы

Продолжительность

(ак. часов)

1 Введение в дисциплину «Управление КА*» 4,0
  Введение в дисциплину «Управление КА»  
  Терминология: фреймворк, архитектор, артефакт….  
  Практика: «Определить состав фреймворка»  
  Методологии КА: преимущества и особенности  
  Кейс проекта по построению корпоративной архитектуры  
  Практика: «Построение метамодели»  
2 Обзор методологий Захмана и КБМ 4,0
  История методологии Захмана  
  Структура таблицы Захмана. Примеры  
  Практика: «Артефакты»  
  Компонентная бизнес модель. Введение  
  Что такое бизнес-компонента  
  Примеры построения компонентной модели  
  Практика «Определение бизнес-компоненты»  
3 TOGAF – самый популярный фреймворк 4,0
  TOGAF. Обзор стандарта.  
  Практика: «Определение архитектурных принципов»  
  ADM – метод разработки архитектуры  
  Кейс: примеры адаптации TOGAF (ADM)  
4 Инструменты по управлению КА. 4,0
  Рейтинги инструментов (Gartner, Forrester)  
  Обзор популярных инструментов (MEGA, ARIS-ALFABET, SAP Power Designer)  
  Практика: «Определение требований к инструменту по управлению КА»  
  Подведение итогов. Вопросы и ответы  

*КА – Корпоративная Архитектура.

(Программа курса, по согласованию с лектором, может быть адаптирована под нужды Заказчика)

На примере проектов по внедрению управления корпоративной архитектурой в крупных российских компаниях, будет уделено внимание практическим вопросам подготовки и организации проектов по управлению корпоративной архитектурой.

Курс предусматривает большое количество упражнений, направленных на отработку необходимых практических навыков. Общее количество прошедших обучение на данном курсе уже превысило 100 человек.

Некоторые отзывы о курсе:

Очень полезный курс как для CPO, так и для ИТ-специалистов. По итогам прослушивания курса обе стороны начинают понимать друг друга, включая требования и ожидания друг от друга.
— начальник департамента организационного развития

Очень полезный, интересный курс. Дает представление об общих подходах и построение архитектуры предприятия, масштабах работ, систематизирует знания, дает понимание пошаговой детализации процесса построения архитектуры (на примере TOGAF). Хорошее изложение информации с акцентами на важных моментах. Спасибо.
— бизнес-аналитик

Очень полезный курс. Заставляет думать самому и искать ответы в ясных источниках знаний. Очень полезен раздел с инструментами управления корпоративной архитектурой..
— ведущий консультант

«Полезный, познавательный обзорный курс по построению архитектуры предприятия. Полноценное применение инструментов требует высокой интеграции уровней управления в организации, отдельные элементы могут с большим успехом применяться для повышения эффективности».
— руководитель информационно-аналитического направления

 

Узнать дату ближайшего курса: olegburko.ru@gmail.com

Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru