Что такое «бизнес-модель» компании?

«Бизнес-модель – это представление о том,
 как компания делает
(или намеревается сделать) деньги»
(А. Остервальдер, И.Пинье)

Цели обучения

  • Ознакомить слушателей с передовыми подходами в области управления бизнес-моделью компании
  • Провести детальный анализ бизнес-моделей успешных компаний
  • Показать пути трансформации существующей бизнес-модели
  • Выработать у слушателей практические навыки разработки бизнес-моделей

Данный курс предназначен для:

  • собственников компаний
  • начинающих предпринимателей
  • основателей стартапов
  • топ-менеджеров
  • бизнес-архитекторов
  • бизнес-аналитиков

 

В рамках данного курса будут подробно рассмотрены понятие бизнес-модели и её основные компоненты на примере успешных компаний из различных отраслей бизнеса. Слушатели познакомятся с такими понятиями как ценностное предложение, минимально жизнеспособный продукт и бережливая бизнес-модель.

В ходе выполнения практических заданий слушатели овладеют методами создания новой или трансформации существующей бизнес-модели, в том числе:

— Составление профиля клиента

— Генерация идей

— Сценарии поведения клиентов

 

Курс предусматривает большое количество практических заданий, направленных на отработку необходимых навыков для построения бизнес-модели.

 

Теоретической основой курса послужили идеи и подходы таких всемирно известных авторов, как:

Обложка ОстервальдераАлександр Остервальдер и Ив Пинье

(«Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и инноватора»)

Lean Startup

Эрик Рис («Бизнес с ноля. Метод Lean Startup

для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»)

4 шага к озарениюСтив Бланк («4 шага к озарению.

Стратегия создания успешных стартапов»);

Длинный хвост

Крис Андерсон (The Long Tail/

Длинный хвост. Новая модель ведения бизнеса)

 

Running Lean

Эш Маурья (автор книги «Running Lean»)

ПРОГРАММА КУРСА

1       Что такое «Бизнес-модель»

         Определение бизнес-модели

         Какие бизнес-модели бывают (типы и стили)

         Примеры бизнес-моделей

         Практика: «Моя бизнес-модель»

         Жизненный цикл бизнес-модели

         Почему надо менять бизнес-модель?

         Этапы разработки бизнес-модели                                                 

         Практика: «Процесс разработки бизнес-модели»

3       Методы построения бизнес-модели

         Обзор методов построения бизнес-модели

         Детальный разбор методов

         Практика: «Применение методов построения бизнес-модели»

4       Бизнес-модель по Остервальдеру

         Принципы построения бизнес-модели

         Шаблон бизнес-модели

         Примеры бизнес-модели

         Практика: «Построение бизнес-модели по Остервальдеру»

5        Бережливая бизнес-модель для стартапов

          Стартапы – специфика бизнес-моделей

          Методика развития клиентов (customer development)

         Основы построения бережливой бизнес-модели

         Шаблон бережливой бизнес-модели

         Примеры бережливой бизнес-модели

         Практика: «Построение бережливой бизнес-модели»

5       Окончание

         Подведение итогов. Вопросы и ответы

Всего (академических часов):  16,0

Узнать дату ближайшего курса: olegburko@outlook.com

Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru