Что такое «бизнес-модель» компании?
«Бизнес-модель – это представление о том,
как компания делает
(или намеревается сделать) деньги»
(А. Остервальдер, И.Пинье)
Цели обучения
- Ознакомить слушателей с передовыми подходами в области управления бизнес-моделью компании
- Провести детальный анализ бизнес-моделей успешных компаний
- Показать пути трансформации существующей бизнес-модели
- Выработать у слушателей практические навыки разработки бизнес-моделей
Данный курс предназначен для:
- собственников компаний
- начинающих предпринимателей
- основателей стартапов
- топ-менеджеров
- бизнес-архитекторов
- бизнес-аналитиков
В рамках данного курса будут подробно рассмотрены понятие бизнес-модели и её основные компоненты на примере успешных компаний из различных отраслей бизнеса. Слушатели познакомятся с такими понятиями как ценностное предложение, минимально жизнеспособный продукт и бережливая бизнес-модель.
В ходе выполнения практических заданий слушатели овладеют методами создания новой или трансформации существующей бизнес-модели, в том числе:
— Составление профиля клиента
— Генерация идей
— Сценарии поведения клиентов
Курс предусматривает большое количество практических заданий, направленных на отработку необходимых навыков для построения бизнес-модели.
Теоретической основой курса послужили идеи и подходы таких всемирно известных авторов, как:
Александр Остервальдер и Ив Пинье
(«Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и инноватора»)
Эрик Рис («Бизнес с ноля. Метод Lean Startup
для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»)
Стив Бланк («4 шага к озарению.
Стратегия создания успешных стартапов»);
Крис Андерсон (The Long Tail/
Длинный хвост. Новая модель ведения бизнеса)
Эш Маурья (автор книги «Running Lean»)
ПРОГРАММА КУРСА
1 Что такое «Бизнес-модель»
Определение бизнес-модели
Какие бизнес-модели бывают (типы и стили)
Примеры бизнес-моделей
Практика: «Моя бизнес-модель»
Жизненный цикл бизнес-модели
Почему надо менять бизнес-модель?
Этапы разработки бизнес-модели
Практика: «Процесс разработки бизнес-модели»
3 Методы построения бизнес-модели
Обзор методов построения бизнес-модели
Детальный разбор методов
Практика: «Применение методов построения бизнес-модели»
4 Бизнес-модель по Остервальдеру
Принципы построения бизнес-модели
Шаблон бизнес-модели
Примеры бизнес-модели
Практика: «Построение бизнес-модели по Остервальдеру»
5 Бережливая бизнес-модель для стартапов
Стартапы – специфика бизнес-моделей
Методика развития клиентов (customer development)
Основы построения бережливой бизнес-модели
Шаблон бережливой бизнес-модели
Примеры бережливой бизнес-модели
Практика: «Построение бережливой бизнес-модели»
5 Окончание
Подведение итогов. Вопросы и ответы
Всего (академических часов): 16,0
Узнать дату ближайшего курса: olegburko.ru@gmail.com