Тренинг

"Гибкое управление требованиями"

Как управлять требованиями в AGILE проектах

Цели тренинга

Формирование у слушателей знаний и навыков, необходимых для эффективного управления различными видами требований (бизнес-требованиями, функциональными, нефункциональными), с использованием форматов (пользовательские истории, эпики), применяемых в ходе выполнения проектов по гибким (AGILE) методологиям и фреймворкам.

Тренинг предусматривает упражнения и кейсы, направленные на отработку необходимых практических навыков. После обучения слушатель сможет:

  • понимать особенности управления требованиями в AGILE проектах
  • уметь определять типы требований
  • формулировать требования заинтересованных лиц в формате пользовательских историй
  • определять критерии приёмки пользовательских историй
  • структурировать и декомпозировать требования
  • формулировать стратегию выявления требований
  • определять подходящие методы выявления требований
  • производить верификацию, валидацию и приоритизацию требований

Аудитория тренинга

  • бизнес-аналитики
  • системные аналитики
  • владельцы продукта
  • эксперты в предметных областях
  • участники AGILE проектов
  • консультанты по внедрению ИТ-систем
  • бизнес-консультанты
  • архитекторы бизнес-приложений

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1 «Введение»

  • Знакомство. Регламент. Ожидания от тренинга
  • Что такое Бизнес-анализ
  • Кто такой бизнес-аналитик
  • Дисциплина «Управление требованиями»
  • Разбиение на команды

Модуль 2 «Управление требованиями в Agile»

  • Принципы управления требованиями в AGILE
  • Связь с ценностями и принципами AGILE
  • Уровни AGILE планирования
  • Владелец продукта и\или бизнес-аналитик. Распределение функций
  • Концепция (видение) продукта

Модуль 3 «Классификация требований»

  • Что такое «потребность» и «требование»
  • Характеристики требования
  • Иерархия, классификация и типы требований
  • Атрибуты требований
  • Бизнес-требования и требования заинтересованных лиц
  • Функциональные и нефункциональные требования

Модуль 4 «Виды требований»

  • Фичи
  • Эпики
  • Карты историй
  • Пользовательские истории (US) как метод формирования требований
  • Критерии приёмки

Модуль 5 «Выявление требований»

  • Источники требований
  • Стратегия и методы выявления требований
  • Профиль и характеристики заинтересованного лица
  • Метод бизнес-анализа «Интервью»
  • Цели и задачи метода. План интервью
  • Типы вопросов. Типичные ошибки

Модуль 6 «Структурирование и декомпозиция требований»

  • User Story Map
  • Mind Map
  • Декомпозиция. Принципы (по жизненному циклу, по процессу, интерфейсу…)

Модуль 7 «Проверка требований»

  • Характеристики качества пользовательской истории (INVEST)
  • Верификация – проверка на корректность US
  • Валидация – проверка на необходимость US
  • Декомпозиция US

Модуль 8 «Оценка требований»

  • Человеко-часы
  • Сторипойнты. Плюсы и минусы
  • Методы оценки US (покер планирования, голосование по точкам…)

Модуль 9 «Приоритизация требований»

  • Бэклог. Свойства. Расстановка приоритетов
  • Базис для установки приоритета (выгода, затраты..)
  • Техники (группировка, ранжирование…)

Модуль 10 «Итоговая презентация»

  • Подготовка и презентация проекта
  • Разбор результатов
  • Вопросы и ответы

ПРАКТИЧНО

60% времени практика

УДОБНО

Рабочее или вечернее время

КОМФОРТНО

Мини-группа (до 10 человек)

Формат проведения

Продолжительность тренинга - 24 академических часа (3 дня).

Тренинг проводится в корпоративном формате, в удобное для Заказчика время (программа тренинга может быть изменена по согласованию с Заказчиком). Чтобы заказать тренинг, отправьте заявку по адресу: olegburko.ru@gmail.com

 

Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru