Создание корпоративной системы моделирования, анализа и управления бизнес-процессами
Бизнес-задача: Повышение эффективности процессного управления
Описание: По заказу «Газпром нефти» была разработана единая методология моделирования элементов бизнес-архитектуры компании, включая такие предметные области как бизнес-процессы, организационная структура, цели, показатели, документы и т.д. Кроме того, была внедрена и настроена информационная система ARIS компании Software AG, обладающая широким спектром возможностей для графического представления существующих или целевых бизнес-процессов в виде процессных моделей, их дальнейшего анализа и автоматизированного документирования.
«В рамках проекта решены задачи не только совершенствования бизнес-процессов, но и выстраивание через них взаимосвязи с управлением ИТ в части архитектуры приложений, данных и технологических платформ, — отметил Константин Кравченко, начальник департамента информационных технологий автоматизации и телекоммуникаций “Газпром нефти”. — Мы продолжим работать над выстраиванием архитектуры управления компанией, делая ее еще более эффективной».
«Мы были рады предложить наши компетенции в области BPM одной из ведущих российских компаний нефтегазового сектора, — подчеркнула Мария Каменнова, генеральный директор компании “Логика BPM”. — Использованные в этом проекте знания о бизнес-процессах ведущих российских и международных компаний, которые мы наработали за последние 20 лет, позволили “Газпром нефти” получить и использовать в своей работе самые передовые практики в области BPM».
Результат: В рамках проекта решены задачи не только совершенствования бизнес-процессов, но и выстраивание через них взаимосвязи с управлением ИТ в части архитектуры приложений, данных и технологических платформ.
Источники:
http://www.it.ru/projects/projects_base/10632/
http://www.tadviser.ru